致辞

为实现2020年中期之后业绩的持续性增长,
我们致力于推进不动产行业本身的创新与进一步全球化进程

President and Chief Executive Officer Hiromichi Iwasa

左:董事会长 岩沙弘道
右:董事长 菰田正信

原经营计划“全球化2017”的高目标顺利完成

“作为开拓市场并持续成长的主导型企业,同时确立自身全球性企业地位”,是我们原经营计划“全球化2017”中始终坚持的理念,而“进一步提升国内业务竞争力”及“快速发展海外业务”也是我们积极致力实现的重大目标。

在国内城市建设方面,我们积极推行多功能“Mixed use”规划项目,在提供高品质设施的基础上通过优质服务增添附加价值,争取最大限度展示出城市的魅力。2018年3月,“东京中城日比谷”开业,到场的大量顾客让我们可以切实感受到为新城市创造价值的实感。另外,在办公事业方面,面向法人的企业多点式共享办公室“WORK STYLING”已正式启动,以促进员工多样化工作方式及提高工作效率为目的,深得各大企业好评;而在商业设施事业方面,我们在2017年11月开始运营实体店共生型网络购物商城“Mitsui Shopping Park &mall”,供时尚敏感度高、品位广泛的消费者使用。

海外事业方面,我们在资产扩张及新的国家地区拓展业务这两方面均取得了优异成果。参与美国最大规模民营开发项目“(暂定)50 Hudson Yards开发计划”、台湾酒店事业、菲律宾公寓大楼事业,都是我们2018年后飞速成长的原动力,具备十分令人期待的未来。

从结果来看,至计划最终年度2018年3月,本公司集团总业绩为:营业收入2,459亿日元,归属于总公司股东的当期净利润为1,558亿日元,全部超额完成计划目标,成功实现大幅利润增长。

全新制定三井不动产集团长期经营方针“愿景2025”

根据对今后外部环境的预测,我们认为目前国内外市场虽处于持续缓慢复苏的状态,但仍具备较高不确定性,必须时刻注意市场动向。特别是如今国内人口减少、少子化、高龄化现象确实在日益加剧,科学技术——尤其是ICT技术超快速发展,人类价值观的多样化和去中心化,这一切都让人们对社会可持续发展及企业社会责任感的意识随之提高,本公司也预想到所处事业环境将会发生巨大变化。

基于上述预测,我们开始致力于推进不动产行业本身的创新与进一步全球化进程,为实现三井不动产集团于2020年中期之后业绩的持续性增长,制定了全新集团长期经营方针“愿景2025”

基本战略和主要执行方针

我们在“愿景2025”中提出了集团公司的3大目标战略方向,分别是“通过城市建设,实现构建可持续发展社会”、“善用科技,推动不动产行业本身创新”、“向全球化公司进化”。另外,为了实现愿景计划,我们还将以“顾客意向经营”、“创新经营模式”、“深化集团经营”作为基本战略不断实践。

“顾客意向经营”在人口减少现象日益加剧,消费者需求难以增长的情况下,着眼于消费者的消费品质变化,挖掘显示出消费者潜在消费需求就显得尤为重要;通过“创新经营模式”,使不动产行业本身形态顺应时局变化而变化,另外采用科学技术改变城市建设形态,以这样的形式展现公司集团的姿态;“深化集团经营”会在今后办公、商务、住宅等多样化事业划分随顾客需求多样化逐渐变得模糊的情况下,为实现集团各公司相互合作产生协同效,提出必须完成更高层次进化的考量。

于是,根据上述基本战略,我们提出了“城市建设再升级”、“以不动产科技带动商业模式创新”、“海外事业飞速发展”等3项主要执行方针。

根据“城市建设再升级”这一方针,今后的城市建设中将不存在住宅或办公楼等单一资产,取而代之的是“城市”,进一步从硬件设施及空间建设角度提供商务及居住服务,因此人们有必要转变基础思维模式。当人们以上述思维模式为中心,逐渐推进“城市建设”后,“人”就会自然而然成为主体。只要身处这个城市,劳动者会提升工作效率,居民能享受舒适健康的生活,访客能保持愉快心情,这就是城市建设想要实现的目标。

根据“善用科技,推动不动产行业创新”这一方针,今后,提升工作效率的办公室、舒适健康的住宅、便利轻松的商业设施等通过灵活运用ICT技术得以实现的各种创新,我们认为是提升集团公司现有业务竞争力不可或缺的因素。另外,我们也希望通过不动产行业与ICT的接合,加速创造出以“WORK STYLING”和“Mitsui Shopping Park &mall”为首的更多新型商业模式。不仅如此,由我们亲手打造的城市、办公室、住宅、商务空间,都是大量宝贵数据信息的结晶产物,通过活用这些数据信息,我们相信一定可以实现不动产行业的创新。

根据“海外事业飞速发展”这一方针,目前为止开展的海外事业中,本公司集团在办公室、商业设施、住宅、酒店等多个领域均保持强劲势头,网罗所有商品的同时还具备投资、开发、运营、销售等多样化功能,足以再次让外界认识到本公司集团的综合实力。今后,我们会将公司集团世界罕见的综合实力与海外合作战略相结合,继续切实推进事业发展,为获取更多优良事业机会不懈努力。

为了贯彻支持这些主要执行方针,我们会进一步推进人才多样化战略,推进组织制度创新,强化企业管理,贯彻合规经营、进一步强化公司内部基础建设。

在“&符号”的基础上执行ESG责任投资,实现社会可持续发展和持续性收益增长

本公司集团在以“&”符号为象征的“和谐,共存”、“多样化的价值观联系”、“实现可持续发展社会”理念基础上,对ESG责任投资采取多样化执行策略,与这次“愿景2025”的制定相辅相成,这样的执行策略有助于公司集团持续性成长,重新定位企业价值提升,同时制定本公司集团重点执行目标。本公司集团员工自不必说,董事及其他高级干部应身先士卒,率先执行目标,怀抱为实现社会可持续发展做出贡献的想法不懈努力。

本公司集团将正确实践集团长期经营方针“愿景2025”中提出的战略部署,致力于推进不动产行业本身的创新与进一步全球化进程,奋发努力实现2020年中期之后业绩的持续增长。

2018年9月

三井不动产株式会社
董事会长

岩沙弘道

三井不动产株式会社
董事长

菰田正信