致辞

以实现社会的可持续发展为目标
为解决ESG课题和达成SDGs作出贡献

President and Chief Executive Officer Hiromichi Iwasa

左:董事会长 岩沙弘道
右:董事长 菰田正信

三井不动产集团的社会使命

世界正处于抗击新型冠状病毒肺炎疫情的激烈战斗中。为了防止疫情扩大,各地纷纷采取各种措施限制人流和物流,让人们保持社交距离,经济也因此遭受重创。在日本,目前疫情的拐点仍难以准确预测,只要还没研发出疫苗或特效药,这场与新冠的战斗就会一直持续下去。眼下,社会生活和经济活动严重受限,我们不得不做好长期抗疫的思想准备,同时还面临着“ 防止疫情扩大”和“ 经济重建”两不误的巨大挑战。

疫情打乱了全世界的节奏,在这样的环境下,我们认为“保护人们的生命与健康”是企业最应该优先解决的课题。疫情面前,想要渡过这场难关,就更要官民一心,共同做好疫情防控和经济重建工作。

通过多个事业板块创造繁华的街区,为人们带来充满欢乐和情趣的生活,这是三井不动产集团最初的理想。而现在,为了守护人们的日常生活,需要减少一部分的经营活动和服务,避免街市出现人群聚集的状况。

虽然这会导致利润暂时性减少,但企业不能只追求经济价值和眼前的利益,还必须履行社会责任。我们决意与当地社区共同携手、与租户等合作伙伴相互帮助,一同朝着社会的可持续发展之路迈进,共克“疫情”,共渡难关。通过履行这些社会责任,来提高客户、租户乃至所有利益相关者对我们的认可与信赖。新型冠状病毒肺炎疫情迟早会平息,我们坚 信疫情结束之后,三井不动产集团将会成为更加为社会所需的存在。

各事业的状况

为了防止新型冠状病毒肺炎疫情的扩大,本公司集团目前在各个设施中实施了各种各样的对策,以下就主要事业的状况进行介绍。

办公楼事业正在稳步发展,比如于2018年竣工的“东京中城日比谷”,以及本公司在东京新建成的复合型再开发建筑(日比谷、日本桥、田町、大手町、春日、丰州地区),基本均处于满载运转状态。

商业设施事业方面,虽然政府的紧急事态宣言已经解除,但是第2波疫情流行风险依然存在,防控管理不容松懈,让营业状况和销售额恢复到疫情前的正常水平仍需要时间。我们认为在这样的环境下,就更应该为我们重要的事业合作伙伴——也就是为商铺租户积极提供支持与帮助,大家同舟共济、共渡难关才是最重要的。我们将不懈努力,继续增强与租户的长期信赖关系,力求建设一个商贾云集、充满魅力的设施,让更多的客户收获喜悦。

度假酒店事业方面,由于入境游客大幅减少、日本国内远距离出行的自我约束,以及东京奥运会、残奥会延期举办等,在多方因素的影响下,我们的销售额和利润正逐渐减少。我们要把握这段需求尚未回暖的时期,为了顾客对我们更加认可、更加信赖,要彻底做好设施的卫生管理,或是对进一步培养忠实顾客展开讨论等,应当抓住这段宝贵的准备期实施各种各样的对策。

日本国内的住宅市场方面,由于双职工家庭的增加、近距离通勤需求的高涨和低利率的支持,我们围绕便利性高的市中心和车站周边的房屋开展业务,销售状况保持着良好势头。其中,具有高附加值的公寓发挥出“市中心”、“大规模”、“再开发”等本公司集团的优势,总体上保持着良好销售势头,关于列入2020年度计划的3800户中,初期阶段已经成交了8成以上。当下新型冠状病毒肺炎疫情的影响终究有限,我们将会密切关注市场未来的发展。

在海外事业中,欧美的办公楼事业占据着极大比重,由于与大部分租户签订了期限为10年至15年的长期合同,所以情况较为稳定。另外,关于新办公楼的开发状况,美国最大规模的地产开发项目“50 Hudson Yards”已经100%投入使用,计划于2022年竣工的“(暂名)55 Hudson Yards”,BlackRock和Facebook已决定入驻,目前整个项目已经有75%完成签约。在英国,“One Angel Court”和“Television Centre改建计划”等办公室也几乎100%投入使用,分售住宅也有9成以 上成交完毕。

推进集团长期经营方针“愿景 2025”

本公司集团致力于不动产行业的创新,积极投身全球化事业,为了在2025年后也能实现可持续发展,制定了长期经营方针“愿景2025”。其中提出的战略发展目标“通过城市建设,构建可持续发展的社会”、“善用科技,推动不动产行业的创新”以及“向全球化公司进化”,在当下疫情肆虐的世界性危机中,我们的战略方向也绝不会动摇。

目前还没研发出新冠疫苗和特效药,人们必须避免不必要的接触,但未来的日常生活绝不是这样一番景象。人类是天生社会性动物,只有通过彼此间的交流接触才能产生动力。一旦确立了新冠病毒的治疗方法和预防措施,一切就会回归应有的模样:街上人来人往一派繁荣之景,各种各样的新事物应运而生,人与人的碰撞迸发创新灵感——我们坚信这样的未来就在前方。因此,“通过城市建设,构建可持续发展的社会”依然是我们不懈追求的目标。

此外,关于迅猛发展的数字化转型的工作进展,也与“愿景2025 ”方向统一、步调一致。本公司集团推出的共享办公室“WORKSTYLING”、电商网站“&mall”以及物流设施“MFLP ICT LABO 2.0”等服务便是佐证,今后的世界比以往更注重生活方式和工作方式的多样化,一个更需要数字技术与现实世界相融合的时代即将到来。为了顺应时代变化的速度和规模,我们也有可能对当初的设想重新评估,今后也会针对“善用科技,推动不动产行业的创新”实施各种各样的对策。

有人指出,新型冠状病毒肺炎疫情在全球蔓延是全球化带来的“恶果”,但他们所说的全球化与本公司集团所推崇的全球化是截然不同的。我们的全球化商务,主要不是让人跨越国境移动,而是在海外将不动产事业作为一项当地事业深深扎根,发挥本公司所拥有的不动产综合实力在当地开展具有高附加值的事业,前景广阔,未来可期。

经过这次新型冠状病毒肺炎疫情,我们再次深刻感受到企业不仅要提高利益,切实履行社会责任亦是任重而道远。当再次面临这样的危机时,必须将保护人们的生命和健康放在首位。这会导致经营活动受限和利润暂时性减少,我们需要去接受这些结果。另外,如果租户等事业合作伙伴陷入严峻的困境,尚有余裕的公司必须向他们伸出援手。还有那些奋战在抗疫最前线的医护人员,我们也需要给予协助。我们认为,这样的做法才能实现社会可持续发展,这样的行为才是ESG精神的体现。本公司集团将从这些观点出发,进一步推进ESG经营,稳步实现“愿景2025”,锐意进取、砥砺前行。

三井不动产集团长期经营方针“愿景2025”的基本战略

2020年7月

三井不动产株式会社
董事会长

岩沙弘道

三井不动产株式会社
董事长

菰田正信