致詞

透過城市建設，實現永續發展的社會結構

前言

世界各地已經開始數位結合現實的新生活和工作方式，各種創新正在誕生，包含虛擬空間、宇宙、綠化等新領域。 如今社會正被要求認真的創新，創造壓倒性的「附加價值」，提升產業競爭力。

三井不動產集團通過價值創造解決了各個時代的社會課題。確實，集團在世界各地建造實體建物、打造城鎮，堪稱「地產開發商」。 然而，正如我們一直以來所提到的價值創造，我們集團的本質是通過城市發展為提高產業競爭力和創造新產業做出貢獻，為人們和社會提供更加繁榮發展的場所。我相信我們會是一個超越「房地產開發商(Real estate developer)」框架的「 遊戲玩家(Platformer)」 ，可說是一個「產業開發商(Industrial developer)」 。

我們迄今為止建立的多元化客戶組合是集團不可替代的資產，並將成為實現未來企業發展的主要力量。

此次，我們提出了「作為産業開發商為創造社會附加值作出貢獻」作為集團的「理想形態」，制定了新集團長期經營方針「＆INNOVATION 2030」。

三井不動產的根源、DNA、「& Mark」的理念

2022年是三井集團的創始人、三井高利的400週年誕辰。到了2023年，「三井高利從伊勢松阪搬到江戶、並在日本橋開設和服店」亦將屆滿350週年。

1673年，三井高利在江戶的日本橋創立了和服店「三井越後屋」，並以「以現金支付就能便宜購買」的劃時代商業手法而獲得飛躍式的發展。三井高利是江戶時代第一個實踐「顧客志向」與「進取精神」的人，而三井不動產則完全承襲了這個 DNA。

並且「& Mark理念」的經營願景就是這個DNA所象徵的結晶。

在我們的經營理念中，與其在「or」這種矛盾的概念擇一，我們選擇接受多樣性，即使存在矛盾的價值觀，我們也可克服衝突並以「&」共生共存，藉此實現永續發展的社會。此經營願景早在永續發展和 ESG 流行之前，於1991 年我們創立 50 週年之際就已確立。

例如，在過去不動產開發被視為是在破壞自然，這正是本集團在「& Mark理念」下，更珍視與地球環境和區域共存的原因。

而東京日本橋的發展理念「保存、再生、創造」可說是最具代表性的象徵。

三井不動產的城市建設理念

我們公司應追求的價值創造，可比喻成汽車的兩個輪胎：「創造社會價值」和「創造經濟價值」。集團所創造的社會價值，就是透過城市開發達到「給予人們感動」、「豐富人們的生活」、「實現永續發展的社會」。

「以人為本」的城市建設

為對應未來日益多樣化與高度化的顧客需求，我們思考不僅要為顧客提供硬體空間，還要提供包含軟體服務在內的「生活」和「辦公室生活」，以往的商業模式勢必將會有所改變。換句話說，將不動產開發視為一種服務，而非一種商品。我們稱之為「Real Estate as a Service (不動產即是服務)」。

基於這樣的思維，我們將更積極加速數位轉型，進一步提升事業的競爭力。

「經年優化」的城市發展

在推動「以人為本」的城市發展過程中，過往的人群已改變，或是需求已改變，相對的城市也必須隨著進化。並且對於時間的記憶將被刻劃在城市裡，綠色植物等也能自然孕育生長。

打造一個深耕城市的優質社區，透過優質的城市管理，城市將隨著時間的推移變得更具魅力。我們稱之為「經年優化」。城市建設的建築物完工不是我們的終點，而是開始。

未來展望與志業

在這個時代，企業不僅是追求經濟面價值，也要創造社會面價值。當然，這些價值是一體兩面，正是因為透過價值創造和解決社會課題，持續為社會做出貢獻，進而使本公司集團能持續成長、向上發展。

為了進一步提升企業價值，本公司集團應當率先積極解決的課題為何，在此傳達給大家。

實現減碳社會

對應氣候變遷，肩負著社會基礎建設和發展的本公司集團將減碳視為最重要的課題。不僅設定降低溫室氣體排放量的中長期目標，身為不動產業的龍頭，我們必須考量以何種行動計畫去實現。2021年11月，本公司集團制定了實現減碳社會的集團行動計劃，並將2022年定位為實施首年。

實現減碳社會是在「& Mark」與「共生・共存」的理念下，社會全體須共同解決的緊迫問題，並且我們會與合作夥伴齊心協力，加強活動以實現行動計劃。

積極推動多元化與包容性(D＆I)

「& Mark」所包含的另一個概念為「多樣價值觀的結合」，換言之，近年確保多樣化企業經營中相當被重視的「多元化與包容性」。去年本公司集團制定了推廣「多元化與包容性」的宣言與方針，特別是將推廣女性活躍設為重要課題，並制定定量、定性之目標。

認知到支撐著企業價值創造的最大原動力來自「人」這項資產，我們將以超越以往的形式，融合女性和國際性人才資源等多樣化價值觀與能力，以團隊的形式改變價值創造力，並活用其所產生的不同意見與見解，打造出嶄新的商業機會。

整合實體與數位的最佳城市發展計畫

隨著新型冠狀病毒肺炎感染擴大，生活與工作的方式產生了不可逆的變化，商業模式的轉型更成為了相當重要的議題。

新冠病毒帶來最大的發現，除了遠距的可用性之外，也再次體認到實體空間的價值是無法被數位取而代之。典型例子包含人與人在實體空間接觸後所產生的新結合、透過聊天而不經意創造出的新價值，以及運動、娛樂帶來五種感官與感動的體驗。

在疫情後的城市建設上，也必須思考實體與數位的最佳組合方式。在適合數位的領域，須徹底運用數位技術與城市中累積的資訊數據；在適合實體的領域，則須將實體空間的特有價值發揮至最大限度。

結語

由於未來三井不動產集團各個事業的競爭環境會日益激烈，因此我們認為在各個領域中的「創造需求」對我們來說極為重要。 為實現這一目標，我們將通過提供開放式創新平台，匯聚企業、社會和人民的智慧，加速創造新產業。

此外，在住宅、商業設施、飯店・渡假設施、活用運動與娛樂等BtoC業務中，我們將利用我們多樣化的客戶組合，讓各式各樣的人才參與，提供更豐富的生活方式和享受，創造出一個新的需求。

三井不動產集團今後也會作為一個「產業開發商(Industrial developer) 」、集團上下團結一致，與社會的發展共同成長。