致詞

以實現永續發展的社會為目標
貢獻於解決ESG(環境‧社會‧治理)課題及達成SDGs(永續發展目標)

左:董事會會長 岩沙弘道 右:董事長 菰田正信

左:董事會會長 岩沙弘道
右:董事長 菰田正信

三井不動產集團的社會使命

全球正與新型冠狀病毒疫情激烈奮戰。為了防止確診擴大,各國採取限制人與物的移動及保持社交距離等各項措施,造成經濟嚴重打擊。而在日本,仍難以確切評估疫情緩和的情況,一般認為在有效疫苗或治療藥物尚未問世前,將持續與新冠狀病毒共存。預估社會生活及經濟活動將持續大規模受限,在不得不抱有長期抗戰的覺悟下,必須面臨兼顧,「防止確診擴大」與「經濟復甦」的艱難課題。

在如此全球性動亂持續中,我們認為企業應最優先處理的課題為「守護人們的生命與健康」。而為了渡過此次國難,最為重要的是政府民間共體時艱,致力於防止確診的擴大與推動經濟復甦。

三井不動產集團,原本以透過各項事業創造城市繁榮,為人們的生活帶來愉悅與樂趣,然而現在為了守護人們的生活,必須避免城市過於繁榮狀態,限制部分營業及服務。

因此,雖然利潤暫時減少,但企業不能只追求經濟價值及短期利益,同時必須承擔社會責任。並與區域社會及承租企業等合作夥伴相互協助,以實現永續發展的社會為目標,持續共同克服此次國難。我們深信,藉由貫徹社會責任下,將更加提升顧客及承租企業等所有利害關係人對我們的信任,在未來新型冠狀病毒的疫情緩和之際,三井不動產集團將成為社會更加不可或缺的存在。

各項事業的狀況

本集團現在,在各項設施中採取因應防止新型冠狀病毒確診擴大之多樣措施,在此報告主要事業的狀況。

辦公大樓事業目前順利發展,並以2018年竣工的「東京中城日比谷」為首,由本公司策畫在東京新完成的複合式再開發案 (日比谷、日本橋、田町、大手町、春日、豐洲區),每間幾乎承租一空。

商業設施事業,政府雖然已解除緊急狀態宣言,仍對於第2波疫情風險有疑慮下,恢復正常營業及回復之前的營業收入需要一定的時間,本集團認為正因為在這樣的環境下更該積極支援如同事業夥伴的企業廠商,分擔痛苦並共同跨越困境的態度是相當重要。我們將持續致力於強化與企業廠商之間的長期信賴關係,並以打造出匯集眾多受顧客喜愛且充滿魅力店鋪的商業設施為目標。

飯店‧渡假設施事業,由於受到外國觀光客大幅減少、以及減少日本國內長距離移動,加上東京奧運‧帕拉林匹克運動會延期舉辦等影響,營業收入與利潤減少。將此市場需求回復期間作為獲得顧客更高信賴的寶貴籌備期間,徹底實施設施的衛生管理及檢討進一步培養顧客對設施的忠誠度等各式各樣措施。

日本國內住宅市場,由於雙薪家庭的增加、職場鄰近住家需求提升及低利率加持,高便利性的東京都心及以鄰近車站為主的案件皆維持良好的銷售業績。其中,以「東京都心」「大規模」「再開發」發揮本集團強項之高附加價值公寓為主,在整體上持續維持良好的銷售業績。關於2020年度預定列入的3,800戶,在會計年度初期階段已有8成以上完成簽約。雖目前因新型冠狀病毒造成的影響有限,但我們會密切關注今後的市場動向。

在海外事業中比重特別高的歐美辦公大樓事業,與企業廠商之間合約期間為10年至15年之長期契約相較為安定。另外,關於新建辦公大樓的招租狀況,美國最大規模開發案「55 Hudson Yards」100%承租中,而2022年竣工預定「(暫定名稱)50 Hudson Yards開發計畫」也已確定BlackRock與Facebook等企業廠商加入,已有75%完成簽約。在英國,「1 Angel Court」及「Television Centre再開發計畫」等辦公室幾乎100%承租中,分售住宅也有9成以上完成簽約。

集團長期經營方針「VISION 2025」的推動

本集團為了實現不動產業的創新以及全球化事業,2020年代中期以後也能持續成長,訂定長期經營方針「VISION 2025」。「透過城市建設,實現永續發展的社會結構」「活用科技,推動不動產業創新」「邁向全球企業」朝此目標前進姿態為願景,即便身處疫情擴大的全球危機中,我們依然確定不會更改其方向。

在有效疫苗及治療藥物尚未問世的現況下,人們必須減少不必要的接觸,但這種狀態絕非是未來的日常情境。人類原本就是社交性動物,並藉由接觸來產生能量的生物。相信一旦確定能抑制這種病毒的治療方法及預防對策,將能恢復原本社會該有的樣貌,也就是人們聚集在城市創造繁榮,並孕育各式各樣的價值,透過人與人之間的接觸創新未來。因此,我們會持續以「透過城市建設,實現永續發展的社會結構」為目標邁進。

至於正迅速發展的數位轉型,與「VISION 2025」所提出的方向性一致。如本集團推動的共享辦公室「WORKSTYLING」、官方購物網站「&mall」、物流設施之「MFLP ICT LABO 2.0」等例子。今後全球將邁向更多元的生活型態及工作型態,並更進一步追求數位與現實融合的時代。關於所追求的變化速度及規模是有需要重新檢討當初所設想的可能性,今後也以「活用科技,推動不動產業創新」實施各式各樣的措施。

雖有新型冠狀病毒疫情擴散於全球,是全球化「負面影響」的聲音,但與本集團推動的全球化截然不同,我們所進行全球化事業的主要對象並非是人跨越國境移動,而是讓不動產事業在國外以當地事業穩定發展,運用本公司既有的不動產綜合實力,在當地發展高附加價值的事業,今後也將確實擴大成長。

以新型冠狀病毒疫情問題為契機,再次深切體悟到企業不僅只提高利益,確實履行社會責任亦很重要。面臨如此危機之際,首先必須守護人們的生命與健康。因此,我們必須接受營業活動限制及暫時性利潤減少。另外,若是企業廠商等事業夥伴陷入非常嚴重的困境,有餘力的公司必須伸出援手。再者,也必須支援在最前線與病毒抗戰的醫護人員。我們認為這才真正是致力於實現永續發展的社會,並符合ESG精神。依據此觀點,本集團更進一步推動ESG經營,並致力於以穩定實現「VISION 2025」為目標。

集團長期經營方針「VISION 2025」的推動

2020年7月

三井不動產株式會社
董事會會長

三井不動產株式會社 董事會會長 岩沙弘道

三井不動產株式會社
董事長

三井不動產株式會社 董事長 菰田正信