事業紹介

市場環境

• リスク
• テレワークの浸透等によるオフィス需要の変化
• 2023 年、2025 年のオフィス供給増加とテナントの誘致競争の激化
• 機会
• 企業・ワーカーのさらなる生産性向上への意識の高まり
• ワークスタイルの変化に伴う働く場所・時間等の多様化
• リアルコミュニケーションが実現できるオフィスの価値の再認識
• カーボンニュートラルを目指す企業の取り組み等の拡大

競争優位性

• テナント約3,000社^※1との中長期リレーション
• ワークスタイリング会員数約26万人^※2　
  拠点数約140（全国）^※2
• オフィスだけにとどまらないミクストユース型の街づくりノウハウ
• テナントの経営課題解決に資する多彩なソフトサービス
• 競争力の高い物件ポートフォリオ（立地・商品性能等）
• グループ経営による開発から運営管理までの一貫した安心・安全、災害に強い街づくりの実現

※１ 2023年3月末時点　※2 2023年7月末時点

市場環境

• リスク
• エネルギー価格等の物価高による消費マインド・テナント収益の影響懸念
• EC 市場の伸長によるリアル施設売上の影響懸念
• 機会
• リアルとデジタルを使い分ける消費行動の定着
• インバウンド需要の再拡大

競争優位性

• 商業テナント会社数約2,500社^※1
  店舗数約9,700店^※1
• 三井ショッピングパーク会員数
  約1,350万人^※2
• 40年超にわたり蓄積した商業施設企画・開発・テナント営業・運営ノウハウ
• 「ららぽーと」「三井アウトレットパーク」における国内トップクラスのブランド力・集客力
• 商業施設と親和性の高いロジスティクス事業とのシナジー

※1 2023年4月1日時点　※2 2022年度末時点

市場環境

• リスク
• 新規プレーヤー参入等による用地取得競争の激化
• 新規物件の大量供給によるリーシング競争の過熱
• 機会
• 築古倉庫からの移転ニーズやEC市場拡大に伴う物流の効率化・集約化
• 労働力不足を背景とした、DXによる省人化、機械化ニーズも拡大

競争優位性

• 国内外64物件^※1におよぶ先進的物流施設の開発実績
• 荷主への直接営業やCREソリューション提供を可能とする厚いテナントリレーション
  （オフィステナント約3,000社^※2、
  商業施設テナント約2,500社^※3等）
• オリジネーターとの共同事業など多様な協業・事業手法
• 業界トップクラスの顧客満足度を実現するMFLPクオリティ
• DXを活用した物流ソリューション提案力
• 屋上に最大限太陽光発電設備を設置

※1 2023年8月末時点　※2 2022年度末時点
　※3 2023年4月1日時点

市場環境

• リスク
• 金利上昇・景況感の悪化等による住宅関連需要の減退
• 人口減少による国内住宅関連市場の縮小
• 機会
• 顧客のライフスタイルの多様化に伴う住宅への意識の高まり
• オンライン商談や電子契約等の顧客への浸透
• 脱炭素社会実現に向けた環境へ配慮した商品企画への注目
• 新築物件数の減少および建物老朽化によるストック市場への注目

競争優位性

• マンション分譲戸数約24万戸^※1
• 三井のすまいLOOP会員数約32万人^※2
• 仲介件数37年連続No.1のブランド力
• 住宅に関するあらゆる商品・サービスのラインナップ（賃貸・分譲、新築・中古、マンション・戸建・シニアレジデンス、管理・運営・仲介等）
• 都心・大規模・再開発物件を中心とした高い付加価値創造を実現する事業企画・開発力

※1 2022年度末時点　※2 2023年4月末時点

市場環境

• リスク
• インバウンド急回復によるオーバーツーリズムの発生
• 各種物価・水光熱費の高騰に起因する運営コストの増加
• 機会
• 日本の観光資源に対する国内外からの高い評価
• 訪日外国人数の急回復およびさらなる増加への期待

競争優位性

• 三井ガーデンホテル会員数80万人超^※1
• 直営客室数
  約13,300室（国内外）^※1
• ラグジュアリーから宿泊主体型まで多様な顧客ニーズに合わせたホテル・リゾート14ブランドの展開
• グループ内商品連携によるシナジー発揮（シェアオフィス「ワークスタイリング」との連携、商業テナントリレーションを活かしたレストランテナント誘致、当社グループ各会員組織との連携等）

※1 2023年8月末時点