ワークライフバランス支援

取組方針

三井不動産は、すべての部門で業務の効率化を進め、従業員の労働時間削減を図ることによってワークライフバランスの適正化を推進しています。適正なワークライフバランスは、従業員のプライベートを充実させ、自己研鑽の促進や育児・介護と仕事の両立に大きな効果をもたらすと考えています。ひいては多様な従業員が個々の能力を最大限発揮できる職場環境が形成され、より高い価値の創造と当社グループの持続的成長につながるものです。

ワークライフバランス支援の取り組み

主な取り組み(一例)

フレックスタイム制

始業・終業の時刻を一定の範囲で柔軟に決定することが可能。

リターンエントリー制度

配偶者の転居を伴う転勤により退職した場合の再雇用制度。

夏季特別休暇、連続特別休暇

法定の年次有給休暇に加えて、自由に取得できる夏季特別休暇および連続特別休暇。

(単位:日)
2016年度 2017年度 2018年度
取得日数 12.7 12.9 14.1
正社員・契約社員(通年在籍者)を対象

フレッシュアップ休暇

一定の勤続年数経過に応じ休暇(5~10日)と記念品(旅行券)を付与。

カフェテリアプラン

自己啓発やレジャー・トラベル等の様々なメニューから選択して利用できる福利厚生制度。

ファミリーデー

従業者の家族との絆を深めるための家族参加型社内イベントを毎年実施しています。従業員が家族との絆を深め、ワークライフバランスについて考える機会となっています。

ファミリーデー
「ファミリーデー」の様子

育児支援の取り組み

育児に関わる社員の仕事との両立を支援するため、法定の制度にとどまらず、事業内保育所、法定を超える育児休業期間、育児に関する費用補助制度など、より働きやすく、より安心して、より能力を発揮できるような環境整備に努めています。

このような取り組みにより、三井不動産の正社員は、過去20年以上にわたって育児休業からの復帰率100%を継続しています。また、育児に対する職場メンバーの意識や理解の醸成にも力を入れています。

厚生労働大臣による「くるみん」認定を2014年度に取得

育パパトレーニング休暇

男性の育児参加促進と育児に対する理解醸成を目的として、「育パパトレーニング休暇」を設けており、多くの社員が利用しています。

育児休業および育パパトレーニング休暇(男性育児休暇)取得者数

(単位:人)
2016年度 2017年度 2018年度
男性 36 31 29
女性 12 17 15

育児休業取得者の復帰率

2016年度 2017年度 2018年度
正社員 100.0% 100.0% 100.0%
契約社員 100.0% 87.5% 69.2%
リターンエントリー制度(配偶者の転勤による退職者の再雇用制度)利用による退職はのぞく

子どもと隣ではたらくプロジェクト

三井不動産が全国に展開する法人向け多拠点型シェアオフィス「WORKSTYLING」。「ワークスタイリング汐留」で2017年8月に実施された、「子どもと隣ではたらくプロジェクト」は、業務を行いながら子どもと過ごす、育児と仕事の両立を図る新しい働き方の実験です。

「WORKSTYLING」は、長距離通勤からの解放や子育て・介護と仕事の両立など、社員が「新しい働き方」を自由にスタイリングできる空間の提供をめざしています。

「WORKSTYLINGプロジェクト」が2017年度のグッドデザイン賞を受賞

三井不動産の「WORKSTYLINGプロジェクト/多拠点型シェアオフィスによる働き方変革」が2017年度のグッドデザイン賞を受賞しました。

ワークスペースのさまざまな課題に新しいソリューションを提供し、多様な働き方を実現するサービスとして高く評価されたことが受賞につながりました。

子どもと隣ではたらくプロジェクト
子どもと隣ではたらくプロジェクト

介護支援の取り組み

家族の介護を抱える社員に対して仕事との両立を支援するため、在宅勤務制度の導入や介護費用補助制度などの環境整備に努めています。

また、高齢期の暮らしをサポートする「ケアデザイン室」と人事部とが連携して、従業員とその家族を対象とした介護セミナーの実施や、介護支援専門員(ケアマネジャー)有資格者による介護コンサルティングを提供しています。

介護休業取得者

(単位:人)
2016年度 2017年度 2018年度
男性 - - -
女性 - - -

介護休業取得者の復帰率

2016年度 2017年度 2018年度
復帰率 - - -